品管部主管年终总结（精选4篇）
品管部主管年终总结 篇1
本公司处于进展前期，各部门的工作都趋向稳定进展。回忆20xx年，品管部在各领导及各部门的大力协作及支持下，顺当完成上半年的各项工作任务，现将这半年来的工作情况汇报如下：
一、QS申报
1、今年xx月份公司对xx车间产品进行QS申报，xx月份对蛋白固体饮料进行QS申报，品管部制定了企业标准、原辅料质量标准及检
验规程、半成品质量标准及检验规程、产品质量标准及检验规程、微生物检验规程、加工用水质量标准及检验规程、包装材料质量标准及检验规程，ssop文件，质量手册，程序文件，完善检验标准。
2、xx月份对胶原蛋白进行出口备案，品管部参与HACCP方案及原料基地备案的送检工作，参与内部审核会议。完善检验工作指引，水质监测，天平运用记录，有毒有害化学物品运用记录，包装材料检验报告单，产品检验报告单等一系列的文件并出台。并且定期送产品进行官方检测。
二、质量管理
1、原辅料监控。品管部有专人负责严格根据标准对原辅料进行监控，照实记录原辅料名称，规格，数量，供货者名称及联系方式，进货日期等内容。要求供应商提供答应证和产品合格证明文件，并对供应商进行全面评价。对于不能提供合格证明文件的供货者，要求选购部停止对其物品的选购。
2、包装材料。质检员严格根据标准对包装材料进行质量监控。
3、工艺用水。出台加工用水质量标准及检验规程，根据标准对锅炉水、软化水、生活饮用水、纯净水进行监控。
4、半成品，成品。对生物车间每批产品施行过程掌握，思想汇报专题对每批产品的膜浓缩液，酶解液，膜滤液进行理化，微生物检验。每批淡水鱼低聚肽粉进行理化，微生物检验。按标准按时填写检验记录，确保检验数据的原始性、真实性，精确性，出具检验报告。统计共出具45份报告。对鱼糜及鱼糜制品进行理化及微生物检验。
5、环境监控。对生物车间洁净区进行沉降菌的监测。
6、试验室。严格执行试验室管理制度，每天对试验室进行卫生清洁，对装备仪器定期进行校准，确保试验的`精确性。按时购进装备药品完善监测工程，确保产品质量安全。
7、记录。对于检验记录，报告，官方检测报告都进行整理归档。
三、工作中存在的缺乏
从今年xx月份品管部较大，现总共四人，由于人员缺乏对原辅料理化，微生物监控，每日水质监测等方面力度不够。
四、下步工作方案
鉴于工作中存在的缺乏，在今后的工作中要以完成工作程序化，标准化，标准化管理为目标，建立部门文件化，制度化，系统化的管理模式。详细包括：强化内部整训，做好人员分工，强化监测力度。
严格标准成员，做到不漏检，精益求精。
品管部主管年终总结 篇2
光阴荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回忆，以便总结经验、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的进展奉献我部门的力量。
一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务
在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的`生存和进展做了以下重点工作。
第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、根据制造答应取证程序要求，通过了（观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道）的型式实验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造答应证书。
第三、根据质量管理制度，建立了公司的原材料（撑架、对重等）、零部件及各件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、根据新梯制造发货流程要求，按时准备了各新梯（重庆工厂）的随机文件，帮助人事行政部做好工程工程、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战
一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，显现问题按时沟通，立刻解决。对生产和工程上显现的质量问题赐予按时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补缺乏、以利再战
一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验缺乏，有时由于工期特紧，工作连接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
四、20xx年工作重点
在新的一年里，质量管理部将在今年的根底上，连续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后效劳质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，强化部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满意企业进展需要和拓展市场需要。
五、部门建议
希望公司领导团队对公司的重要工程或者是重点工作严格根据拟定的工作方案、时间节点来执行，各部门在互相协调协作的情况下，公司从上到下要按时沟通和连接，要给相关部门留一个充足的工作时间来调整，不要因客户或者工期来追逐各部门做事，这样会影响相关部门的工作方案及统筹布置，更会造成更多的工作失误和公司损失，严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。
综上所述，回忆过去成果是喜人的，但成果仅代表过去，今后的任务会更加艰难，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和进展奉献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就！
品管部主管年终总结 篇3
眨眼间，20xx年已经过去，我已经和共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮忙下不断的成长，使我的管理力量、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带着一个团队在工作，在这期间我学会了如何思索、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验缺乏和品控部员工的专业学问不精通、人员素养参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给制造事业本部领导和品控部个人带来比拟大的经济损失。
在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带着品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训，为防止20xx年质量事故的发生打下根底，这一年我和我的团队成员与生产部门屡次由于产品等级划分而产生一些小的`磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我一直坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了顽强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许很多多的缺乏，例如我“管人太温顺，不会很好的和下属沟通”等等，在20xx我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好产品质量关。
20xx年工作方案新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开头。20xx年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作方案：
1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标学问和新生产线检测方法。
2、多和下属沟通，了解员工所想，充足调动品控部员工的工作主动性。
3、提高自身专业学问，公正公正判断产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚决不移的坚持下去。
4、在生产淡季充足利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题按时找出解决方案，并传到达每一个品控部员工。有了20xx年我们在产品质量上得到的经验和教训，再加上我们品控部全员对20xx年产品质量掌握上的信念，相信20xx年制造事业本部的产品质量会更上一层楼。
品管部主管年终总结 篇4
眨眼间，20xx年已经过去，我已经和共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验不足和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。
在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训，为避免20xx年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许许多多的不足，例如我“管人太温柔，不会很好的和下属沟通”等等，在20xx我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好产品质量关。
20xx年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。20xx年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作计划：
1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标知识和新生产线检测方法。
2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。
3、提高自身专业知识，公平公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚定不移的坚持下去。
4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。有了20xx年我们在产品质量上得到的经验和教训，再加上我们品控部全员对20xx年产品质量控制上的信心，相信20xx年制造事业本部的产品质量会更上一层楼。
