工作总结
部门11月工作总结范文
作者:小邱   发表于:
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级别: 文学秀才  总稿: 29019篇,  月稿:604篇

  部门,是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。;统一体下设的若干分支机构或组织,本文是学习啦小编为大家整理的2022部门11月工作总结范文(6篇),仅供参考。

  

  部门11月工作总结范文(篇1)

  一、__年 __月 工作情况:

  主要工作内容(重点说明跟进项目的总数 12 个,分别是:赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、____市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、____区少年宫工程、____省审计厅、____省质量技术监督局办公大楼工程、____烟草物流配送中心工程等等。成单 0 个,丢单 0 个。目前跟进项目数量,风管面积 20000 平方米,具体分析等方面)

  本月上半月主要是了解公司和产品,寻找有价值的客户资源。并去____成功开发代理商1家,当月代理商就在____跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期,有些资源客户一但开工,(例如:____丰田汽车厂房扩能工程),风管基本上已由甲方指定好,即成交率较底。另关于商住楼的项目,因受金融危机的影响,很多地产公司被迫停工,故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。

  下半月主要是跟进关于____年亚运会的市政必建项目,其中大多数已开工,但有些定于____年2月份开工,如:赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、____省审计厅、____省质量技术监督局办公大楼工程等等,年底先建立关系,在上半月拜访客户前遇到最大的难题是:有些客户如已动工,不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好,甲方认为风管是假冒产品就不能用,而是价格问题和安装方面,因此12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。

  另在____年____亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长,在跟进中,预计在____年初可成单,年底在配合代理商做大量攻关。

  二、成单项目分析和丢单项目情况分析,如何改进和提高。 本月最大的问题是:工程信息方面会出现变化,临时变固的占大多数,虽不影响信心,但会影响效率。因此需改进与提高的地方是:与跑设计院的同事共同分享工程信息,在确定工期前业务员马上跟进,因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面,很多工程的甲方需指定,故甲方只会相信设计院的推荐,如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。

  三、下月工作目标和开展思路

  1、受____客户邀请,去____拜访____年亚运场管的一些工程(预定时间为一周),重新审视____周边市场。力争在____年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人对拜访工程的质量。

  2、在____市市政工程上做文章:在____年必建项目上关于赤岗另零

  部门11月工作总结范文(篇2)

  三月份本部主要抓了大堂的电气改造和水、消防管、喷淋管、烟感等改造工作,并相继完成了先前拟定的三月份工作计划。

  一、 管理方面:

  三月份针对大堂改造任务重而对正常运行维修有疏忽现象召开了领班级以上人员会议,对疏忽的几个问题,分析原因,调整思路,统一思想;对近期出现的未按程序规程做的个别领班及员工做出适当处理;强调规范程序,主管加强巡回检查;同时,要求领班督促对员工的礼节礼貌:从本月开始,对仓库物资进行每月盘仓清点。

  二、 维修改造方面:

  1、 本月重点以大堂1~3层改造及周边区域电气线路的交割,临时大堂搬迁,营业场所灯光、电话、电脑线的布置等。其次为技改:楼层恒温控制、热交换站改造准备。

  2、 完成了新保安室,投入使用;餐饮部的四张大圆桌及20多把红木椅子的维修;完成档案室大型资料柜、洗衣房各类货架的制作几各监控点的探头、电梯的修复。

  3、 对大型升降机的修复及装修楼层的再次验收。

  4、 本月完成各类联系单、工作请修单525张,项目共700多个,其中返修单子5张,返修率为0.95%。

  分析:从维修量来看,与上月差不多。人为因素引起的有8项,其中本部门1项,餐饮部5项,前台1项,总机房1项。质量原因引起的有8项,其中装修质量引起有3项。要求餐饮部对设备设施的正确使用及维护加强培训教育。

  三、 能源方面:

  1、 三月份整个酒店维修费用为25820元(不包括餐饮部维修红木椅子费用,以后总算),比上月减少17868.56元。技改费用为33334.4元(客房楼层恒温控制改造),二项总计59154.39元,其中前厅部为261.16元,人力资源部为647.59元,康乐部为10920.88元,餐饮部为3560.12元,管家部为8181.40元,日本料理为80.34元,行政办为1529元,财务部为279元,销售部为15.5元,保安部为45元,酒店外围公共场所为300元。

  2、 三月份

  1)三月份酒店总的能源消耗费用为367549元(其中水为19019度,即41841.80元;电262820度,即231281.60元;用汽761吨,即73969.20元;煤气7407公斤,即19258元)。

  2)三月份总的能耗费用比上月减少88561元(其中电减少17146度,即减少15088元;水上升1649度,即增加3627.8元;蒸汽减少75745元;煤气增加39公斤,即增加101.40元)。

  3)能源费用下降原因中煤气存在价格下浮因素(0.2元/KG,共计1481.4元)。

  4)能源费用总的下浮原因为热网的进入。

  5)三月份总的能源费用比去年同期减少147067元(去年同期为514616元)。水下降11755度,即25861元;电上升15651度,即13765元;煤气上升643公斤,即2315元;油费199866元,汽费73969元,下降125897元。

  6)三月份能源费用占营业额的5.64%,比上月减少1.2943%,比去年同期减少4.98%(去年为10.6283%)。

  分析:2002年三月份与去年同期相比,用能面积比去年增加,如各营业点各设备功率的增大,再加上近期施工用电的增加,但总的能耗费还是比去年同期减少。如果按去年同期的现状,能源费用远超14.7万,GOP的下降主要为营业额增加166.55万元。总之,节能潜力还可挖,不断地进行技改及各部门节能意识的加强,能耗总体还会逐渐下降。但随着气温的上升,预计下月开始,用电量将逐步上升。

  四、 环安卫方面:

  近期因施工原因,卫生工作抓的不严,重视程度不够。外围形象方面基本尚可,对灯光进行了维修等,消防设施进行了检查,都完好。

  五、 承包商方面:

  1、 签订了发电机保养合同。

  2、 签定了游泳馆健身房空调、电气安装合同。

  3、 上月签订的一些合同还在继续进行中。

  六、 各部门配合情况:

  三月份配合前台部门接待电动工具会议、VIP客人,配合管家部对改造房进行维修,配合情况良好,未出现大的投诉。

  七、 建议方面:

  加强员工素质培训,对ISO程序执行加强检查力度。

  八、 四月份工作安排:

  1、 继续配合对大堂一至三层改造,大部分开始装灯。

  2、 水系统继续技改。

  3、 楼层恒温控制、电气部分开始安装,并完成。

  4、 完成各部门的正常维修。

  九、 能源浪费情况。

  三月份返修单子清单

  序号 请修单号 日期 维修内容 维修人员

  1 0204617 3月2日 1006床脚坏 王文表

  0204768 3月11日 1006床脚坏 陈伟江

  2 0204628 3月3日 1208衣门脱轨 陈伟江

  0204656 3月5日 1208衣门脱轨 王文表

  3 0204631 3月3日 1102窗帘少滑轮 陈伟江

  0204761 3月11日 1102窗帘少滑轮 陈伟江

  4 0204762 3月11日 2903空调有噪声 沈颖强

  0204819 3月21日 2903空调有噪声 徐立保

  5 0204792 3月14日 1722衣门脱轨 王文表

  0204817 3月21日 1722衣门脱轨 韩松苗

  6 夜总会停电未处理,责任问题

  人为因素引起维修的清单

  序号 请修单号 日期 维修内容 维修人员 引起原因

  1 0204730 2月28日 前台牌子掉 韩松苗 因碰撞引起

  2 0009175 3月19日 总机房内墙面需做粉刷 黄柏灿 坐时椅子背擦黑 3 0204651 3月5日 大观园跑菜间漏水 韩春风 3F厨房冲地面所致

  4 0204769 3月11日 冰箱门关不住 徐立保 人员损坏 5 0204838 3月23日 厨房水龙头坏 吕建宁 操作不当 6 0001201 3月26日 小便池堵塞 建筑垃圾堵塞 7 0204803 3月20日 线断(菜刀掉下) 陈建苗 被刀割断 8 电梯进水 人为引起

  质量因素引起维修的清单

  序号 请修单号 日期 维修内容 维修人员 引起原因 1 0204635 3月3日 女宿舍210水龙头关不住 赵立权 质量问题 2 0204687 3月8日 1220洗脸盆下漏水

  3 0204693 3月9日 1122洗脸盆活塞坏

  4 0204698 3月9日 1115洗脸盆活塞坏

  5 0204856 3月15日 1602衣门脱轨

  6 取暖灯爆裂

  7 自来水声音响 减压阀质量问题

  8 8F新风机房阀门质量不好引起总管放水更换 赵立权 装修质量问题 赵立权 装修质量问题 赵立权 装修质量问题 韩松苗 质量问题 质量阀门质量问题

  部门11月工作总结范文(篇3)

  在过去的一个月里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.

  一、费用成本方面的管理

  1.规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

  2.在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

  二、会计基础工作

  (1)认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

  (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司。

  (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。

  三、财务核算与管理工作

  (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

  (2)正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

  (3)在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长",充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

  部门11月工作总结范文(篇4)

  冬天已经悄然来临,天气逐渐寒冷;十一月是一个寒风瑟瑟的季节,我们植物科技系团总支的所有成员,全都坚守着自己的工作岗位,坚持把自己的工作做好,运动会期间,我系各部门轮流值班,写广播稿为我系运动员加油打气。我们团总支的激情在这一刻展示的淋漓尽致。以下是我系如下:

  一、办公室

  1、日常管理方面

  (1)晨训时点到,并组织晨训后签到。

  (2)积极及时传达会议内容和会议精神,协调好各部门之间的关系。

  2、活动开展方面

  (1)组织委员清除“牛皮癣”,美化校园环境,提高大家的环保意识。

  (2)开展了“剪影校园,风采大赛”的活动,是为了带领大家留住生活中的美,记住校园里的那份快乐,促进师生互动,促进摄影爱好者之间的影艺交流。

  3、素质拓展方面

  (1)认真填写素质拓展材料,做到绝不出现错字、漏填等错误。

  二、组织部

  1、日常管理方面:

  (1)认真做好每周星期二政治团活动课的下班工作。

  2、活动开展方面:

  (1)开展了“goodidea策划书”大赛的活动,是为了提醒广大学生要把握好锻炼的机会,累积相关知识和经验,为有想法的同学提供一个锻炼和实践的平台。

  (2)开展了一次“校史知识竞赛”活动,这次活动加强了学生对学校的认识,更好的激发了同学的爱校热情。

  三、宣传部

  1、日常管理方面:

  (1)组织各班出黑板报,提高黑板报质量。

  (2)收集各班的广播稿,并选出优秀的广播稿送至广播站。

  2、活动开展方面:

  (1)协助办公室、组织部、心理部等开展活动,并为其设计宣传海报。

  (2)开展了“海报大赛”的活动,减轻了部门工作,让各部门了解到了本部门的工作。

  四、心理部

  1、日常管理方面:

  (1)时时关注同学们的心理状况,收集“晴雨表”和“心理广播稿”,并详细整理,及时送达学院。

  (2)协助组织部下班,组织政治活动课。

  2、活动开展方面:

  (1)组织学生进行心理普查,了解学生的心理健康活动。

  (2)组织部门委员与外联部一起去省博物馆进行学习。

  五、文娱部

  1、日常管理方面:

  (1)组织每周一歌,丰富我系学生的文娱生活。

  2、活动开展方面:

  (1)为四星大赛做准备,每天排练节目。

  (2)组织我系学生排练运动会的开场舞。

  六、外联部

  1、日常管理方面:

  (1)严格要求考干签到,积极参加晨训。

  2、活动开展方面:

  (1)协助办公室、组织部、心理部等开展各活动,加强各部门联系。

  (2)组织部门委员与心理部一起去省博物馆进行学习。

  回首这个月我们工作的点点滴滴,各个部门都应再接再厉,力争上游,努力完善各自的工作态度,以满腔热情去工作,为了“百尽竿头”更进一步而奋斗、拼搏。

  在本月的工作中,我们虽然取得了一些成就,但也发现了一些问题,也解决了一些问题,但我们最重要的是立足现在,为今后的工作打好坚实的基矗

  部门11月工作总结范文(篇5)

  家长朋友们,同学们:

  大家好!转眼间一个学期已经过半,三(1)班的全体同学升入三年级后进步很大,长大了,懂事了。例如:信息马老师夸奖马闻伯和李忻楠课上非常踏实,专心听讲,认真操作;高培源的妈妈反映他非常热爱学习,每天回家写作业都非常主动认真;壁报组的同学非常负责任,设计了美观,内容丰富的壁报……

  在十一月份,我们语文课学到了第五单元,并对1-4单元的知识进行了系统的复习。通过测试,我们感到同学们对课内知识掌握得比较牢固,同时也暴露出一些问题,那就是学生的课外积累少,语文能力有待提高。语文能力的高低与学生的课外积累有密切的关系,学生的课外积累主要来自于课外书籍。现在,学生在学校每周有一节阅读课和一个午休的时间可以看书,很多同学在完成作业后也能抽出时间看书,希望走读生的家长能够督促孩子在家阅读,每天保证至少半小时看书时间。

  人世间最深沉的爱莫过于父母给予的爱,人世间最容易被遗忘的爱也还是父母给予的爱。在感恩节即将来临之际——11月24日,我们班在思品实践活动课上开展了以“感恩的心”为主题的活动——制作一张感恩卡片。同学们在卡片上记录下对老师、父母的感恩之情。这些卡片被贴在了壁报上,欢迎住宿同学的家长周五接孩子时观看,体会孩子的一片心。

  十二月份,学校将召开跳绳比赛。体育不仅仅是锻炼身体最好的手段,也是培养学生坚强意志品质的最佳途径。希望同学们利用闲暇时间刻苦练习,强健体魄,锻炼坚强的意志品质,为集体增添荣誉。

  部门11月工作总结范文(篇6)

  进入公司一个月以来,应对自己从未接触的销售工作,真的是既兴奋又迷茫了,还好有领导的亲自带队和同事的热心帮忙,用自己的方式、方法,在短时刻内掌握了所需的基础专业知识,并很好的融入到这个销售团队,应用到实际的工作中,并不断的提高自己的技能,下方我要对自己七月份的工作做一份销售年度工作总结。

  刚开始,我和我的师傅,一向在跟进他的项目,为开发商带给热管材料,我学到了很多东西,这些在平常的生活中根本无法学的。尤其是营销活动中我们要掌握的只是:

  1、对自己产品必须要认识到位;个行签名

  2、本身所具有的知识结构,有关市场的、有关社交的、有关人文的、有关沟通的技巧和学识务必要掌握;

  3、需要一份坚强的信念来支撑自己的职业,当应对应对复杂的人、复杂的社会时,采取一种对待方式与自己的价值观能否进行有效的吻合、兼容和融合;

  4、专业的营销理论和技巧;5。正视成功与失败,总结经验。这是每个做营销职业的人务必具备的。

  接下来,根据自己掌握的知识,广泛了解整个房地产开发市场的动态。开始寻找新项目。从零做起,一边学习产品知识,一边摸索市场。遇到销售和产品方面的问题,及时向同事和领导请教,一齐寻找解决问题的办法。到目前为止,我已经寻找新项目20个。在老人和领导的帮忙下,奇迹般的成功了18个,我深知这与大家的帮忙密不可分,我深深地体会到了公司强大的凝聚力。

  我也从中总结了一些自己的小经验:

  1、对建材市场、对应行业要充分了解;

  2、对自己产品功能的掌握尤其重要;

  3、不能过分的信赖客户,要掌握主动权;

  4、关注竞争对手的动向。

  以上是我的销售年度工作总结,接下来又是一个忙碌的时期,我会奋斗,用心的抓住市场,学习、总结,为了自己和公司再创辉煌!

  x月份已经过去,在这一个月的时刻中我透过发奋的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下方我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习劲霸男装品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,一齐寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果。此刻我逐渐能够清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时,自己的潜质,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨烫等),不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出。

  

【审核人:站长】

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