一
世界上有很多“家”，什么军事家、政治家、哲学家，教育家，科学家，社会学家，文学家，经济学家等等，他们都是各行各业的精英。而花拳善长于工作虚构，领导们就喊他“虚构家”。
花拳虚构工作逻辑严密、滴水不漏，应对措施手到擒来，就像皇帝使唤大臣一样随意，且足以应付各种各样的工作检查。他对任何工作都没有压力，也不紧张，只要捋顺头脑里的逻辑渠道，便可源源不断地产出五花八门的工作方案，制造出足以印证一切的档案材料来。他认为这是自己的过人之处，并为有这种非凡的本领而自豪，常用此技给领导分忧解愁。因而，赢得了领导的喜爱，成为其心中的一枚重量级棋子。
这天，单位接到一项任务，要对一项民生政策的落实情况进行民主测评。领导们都感觉到了棘手，知道在落实政策时，优亲厚友情况严重，存在明显的不公平，还有暗箱操作、违规发放等重大问题。民众都很反感，因利益而引起的矛盾十分突出，已成一触即发之势。面对现状，局长忧心忡忡：即便不进行民主测评，也有引爆矛盾的危险，搞民主测评，这不是火上浇油么!是要出大乱子的。他左思右想，无法抉择，便把几位副局长叫来开会。可落实民生政策的责任主要由一把手来承担，副局长们既不支招也不明确表态，都成了“吃瓜群众”，无奈之下，局长只好宣布散会。
会后，局长回到了自己的办公室，他正心乱如麻，不知所措。突然，花拳走了进来请示工作。局长说，你这个请示好办，我处理好了。上级要求对落实民生政策工作进行民主测评，你有什么好招，快给我支支?
花拳说，上级文件我已听说了，在这项民生工作上，民众的意见很大，测评工作有一定的难度，但事在人为，我看测评这事是可办的。
局长说，当初因政策实施不公平，被激怒了民众，却未引起矛盾的激化，这已算是不幸中的万幸了。可现要重提旧事，再搞民主测评，这不是雪上加霜么!恐怕会惹出乱子的!
花拳说，这个，您别担心。我是咱单位的虚构家，这些小困难不算个啥。您就稳稳当当地等着向上级报喜吧。
像这种涉及民众切身利益的敏感工作，你也能用虚构来摆平?你快说说，咱怎样来应对。局长猴急猴急地说。
花拳感到自己露脸的时候了，便挺了挺胸膛，神秘兮兮地说，咱与电视台联系一下，然后再……
话还未尽，局长就惊恐地给挡了回去。家丑不可外扬，你拿这事到电视上抖露，还嫌丑事传得不够么?这可不行!不行的!
局长，您别害怕。我是有手段应对的。不仅不会惹事，还会打个漂亮的大胜仗。您且听我慢慢道来：这次民主测评，要按大手笔标准来设计。与电视台联办就是咱的大手笔。只有这样，才显得咱有工作魄力，这有什么不好呢?但联办，必须慎重确定测评人员。我觉得让得到好处的关系户来参加测评，效果就会好。若把这些赞美之词搬到电视银幕上，这效果该有多好，这不正是您所期待的美妙之音么!
这样做，好是好，只是这些关系户并不符合上级对测评人员的要求型，上级怎能认可呢?
您先别急，我还没虚构完呢!按文件的要求，测评人员应有多样性。咱必须在测评人员的类别上动动脑子。我看要有农民企业家，也要有低收入者，还要有退伍军人和新型农民等群体代表。尽管关系户不具备这些身份，但可以让他们穿插其中，发挥出鲶鱼效应。问题的关键之处是，各类测评人员必须严格挑选，保证选中老好人来充当。这样，这些极具代表性的各类测评人员就能跟随关系户来填写测评表。此外，最关键的是报材料，要写好工作汇报，按要求制作音像材料印证。当下，任何工作都是用材料来说话的。这个，您懂的。还有个事也要特别注意，测评表的设计要避开敏感问题，保证填写内容的绝对安全，保证内容设计的高调性，凸显大手笔的工作测评特色。
局长听得如痴如醉，竟情不自禁地叫起了好，还有节奏地拍打起了手。
花拳深受鼓舞，刻意放慢语速说，做这种测评工作，行动必须快，要以迅雷不及掩耳之势，赶在全市的前三名完成，最好是第一个完成。给上级造成一种积极主动的工作氛围，让上级充分感受到咱的大手笔特征。
局长越听越高兴，嘴角微微上扬，心里顿时美滋滋的。
花拳稍微停顿了下，又得意地说，我的这些虚构，都按文件要求，经过了缜密的思考，我从头捋了捋，觉得都合乎普通人的思维逻辑，您可放心地实施。
局长很认可花拳的这次工作虚构，第二天就付诸实施了，仅用了三天时间，就圆满地完成了测评任务。
一周后，上级对民主测评工作进行总结，单位被点名表扬，并将单位的民主测评工作当成样板来推广，局长也随之成了市机关的风云人物。
此后，花拳被调进了局办公室，地位越来越高，成了单位的关键人物。
二
花拳的脑壳好使，仕途也越走越顺。才工作五年，就获取两次提拔，当上了办公室主任。升迁速度之快，令同事们“羡慕嫉妒恨”。
同事普通、平凡、日常、一般是花拳的四位同事，参加工作时间也很相近。这天，四人聚在一起聊起了天，聊得很投机。
普通说，花拳这人很会来事，工作才五年就上了办公室主任，咱们得好好向人家学学，要不，一直就当个干事，一直到退休，多丢人啊!普通与花拳在工作上接触较多，基本摸清了花拳的作派。
不见得吧，花拳只是运气好，在工作上也没有什么特别之处，都是凭空胡思乱想了一顿!平凡不赞成普通的说法，心里有点不服气。
日常和一般有类似的想法，但觉得花拳获得了不少政绩，得到了多次嘉奖，觉得花拳是个工作强人。他俩齐声说，人家有那么多的政绩，不提才怪呢?
是啊，关键是工作政绩，美好的仕途都有工作政绩的支撑，政绩是关键，咱得想方设法去搞!普通提醒说。
四人就花拳的提拔聊得十分起劲，一阵激烈的争论后，他们决定找机会向花拳学点工作秘诀。
这天上午，职员们都去参加一场业务技巧报告会，办公室里只剩下了平凡守电话，花拳正好来办公室盖章。平凡瞅准机会，向花拳请教起升官之术来。他说，花主任，你可真行!才五年就上了科局级，把我们都远远地甩在后面。你就教教你的升官之术吧!我们总不能总当干事，一直到退休吧。
哪有什么升官之术?我是一心想出政绩，别无他求啊!花拳显得气宇轩昂，得意地打着官腔。
平凡一听，像囫囵吞了枣。埋怨道，你说这话也没什么用!政绩这东西，谁都想自己揽着。我是想知道你的工作秘诀，就透露给我一点干货吧!
我说了也是白说，秘诀这东西得自己悟。这样吧，从今天起，你就观察我的工作，我会主动给你解疑的。半年后，我保你弄个清清楚楚、明明白白。花拳很幽默地卖着关子。
这时，平凡想到了一句话——“眼见为实、耳听为虚”，觉得观察有助于悟懂工作秘诀，就欣然答应了。
第二天上午，花拳接到“传达上级指示”的工作政务，当天下午就召集职工开了会。用一个下午就完成了任务，事后还受到了上级的表扬。他觉得这事办得很风光，便得意洋洋地试探平凡说，如把这个政务交给你，你计划咋干?
这个政务，也太简单了!像你一样开个会就成。平凡答道。
还有呢?花拳追问。
没有了，就这些。平凡有气无力地回答。
那你计划怎样回复上级呢?花拳趁热打铁地追问。
平凡答道，政务这样简单，打个电话就行。
你也太幼稚了点!这么个小事，办得又这么个简单，难道能印证你的工作政绩?做梦去吧!这样做，和不做也差不多!花拳像是教训三岁的顽童。
你不也是这样做的吗?平凡有些狐疑了。
我的做法远不止你看到的这些，你只看到了冰山的一角!来来来!你看一下我的上报材料就清楚了。花拳说毕，便从文件柜里抱出一撂档案材料来。
平凡好奇地打开了第一份文件。题目是：传达上级指示工作方案，上面有传达时间、开会地点、参会人员等等，还有会议程序、领导座位安排、会议服务人员职责，并规定了会标名称和悬挂要求。接着是分组讨论人员的名单、领导参加讨论地点安排和一些简短的零碎文字材料。平凡又拿起了第二份文件。上面写有着“传达上级指示影像材料”标题，里面罗列着许多五光十色的场面照，什么会场照、讨论场面照，班子成员发言照都横七竖八地排列着，下面还写有图片介绍。平凡又拿起了一份文件。封面是“传达上级指示发言稿”九个醒目的大字，后面紧跟着每位班子成员的发言稿，职工讨论提纲等。他又翻那摞档案，还有五六份文件。他粗略地看了一下，有职工学习心得体会、落实上级指示工作实录、工作总结等等。
档案材料的细致程度把平凡惊得大跌眼镜，心想，花拳这小子，芝麻大的小事就弄这么复杂，简直就是小题大做啊!想到此，平凡说，这么个小事，你咋弄这么复杂呢?
复杂!现在上级的要求都很细。想出人头地，就得搞复杂、搞繁琐。越复杂越显得你有才华、有能力。请想想，传达上级文件这样平常的事，简单操作怎能引起上级的重视，只有虚构到位，才能有特色，才算有才华、有能力。花拳得意洋洋地说。
把小事搞复杂，就有才华、有能力?平凡问。
花拳对此疑问，当即就表现出一万个反对。拉长的声调说，平凡啊平凡!你在观念上也太落伍了。生活和工作，两码事么!怎能混为一谈?生活追求的是简单、实用，而工作追求的却应是完美。举个例吧：有人问你，吃饭了吗?你回答“吃了”就行了。这就是生活，多么自然啊!多么实际啊!多么简单啊!可工作就截然不同了，是要用材料印证的。比如还说那个吃饭的事，要有吃饭的时间、地点、人物，吃了什么饭?怎么个吃的?饭后肚围增加了几厘米?这些问题都要作出明确的回答，还要有确凿的证据支撑，让人一看清清楚楚、明明白白、实实在在。从另一种角度看，生活好比一个普通的、实实在在的姑娘，而工作则要求整成美女。这些档案材料就是按“美女”标准虚构和设计的，如被上级看中了，还可变身为美女明星呢，这样就更显得金贵了。这你就懂了吧?
平凡说，你比喻得倒很形象，美女是比普通姑娘有优势，可这样做不真实，优势是假的。我对你这份档案材料很怀疑，任务才下达三天，怎能做那么多的事呢?真够你辛苦的了!
做工作没什么辛苦不辛苦的，现在是拿材料说话的时代，只有工作材料好，才能印证一切。比如，用于印证你超强的能力、不凡的政绩等等，这都得依赖材料说话!你也别怀疑了，三天时间，我肯定做不了那么多事，这些档案材料里，确实有假东西，我承认造了假。不过，真假并不重要，关键是要整出证明你有突出政绩的东西，让材料去说话!花拳絮絮叨叨地向平凡分析、说明。
平凡似有醍醐灌顶的感觉，却觉得很难受，似乎这样做，他很难完成。
此后，平凡又反复观察了花拳落实传达文件这类政务的做法，花拳的做法都大同小异，都是先按“美女”这个标准设计，再挖空心思地收集、编撰印证材料。照猫画虎地完成任务，随后都受到了上级的表扬。
花拳解析说，这是一种最普通的做法，却只能用在不太重要，又很普通的政务上。咱单位的一般性工作政务，都是这种类型。你看咱单位年终整理的档案材料，哪项不都跟着一大摞材料?
平凡说，的确是这样!可这样做又费工夫又无效，图个啥了?职工们加班加点，做了那么多的琐事、废事，付出那么大的辛苦，效益却都微不足道。那些材料其实就是一堆垃圾么!
花拳说，你想升官吧!造这些垃圾就为这个。再说，这些琐碎事，是让下属干，又没让指挥者做，你只需发个命令就行了!而且官做大了就越远离这些琐事了。我看你还是考虑考虑你的升迁之路吧!
平凡说，从这个角度考虑，也是一种实际啊!
花拳说，这是一般性政务的应对之法，若遇到又重要又敏感的政务，可不能简单复制，要用更高级、更科学的办法去应对。以后，你会看到的。
平凡说，好，那我就翘首以待了。
三
三个月后，花拳果真接到一项又重要、又敏感的政务——整治社会环境。此政务涉及民众的切身利益，敏感度高，责任大，的确是个烫手山芋。于是，花拳提醒平凡说，这个与上面的不同，你要观察得仔细点。花拳还强调说，处理此项政务，要有足够的胆量。咱市的社会环境这样差，在短期内整好，简直就是白日做梦。但上级要求月底前完成，我们就得硬着头皮去应对!把不可能做成可能。不过，这也没什么可怕的!社会环境差是通病，上级也指望咱做多好。这就要求我们学会科学应对之法，确保自己安然无恙。否则，就会挨处分，甚至会还丢掉工作的。我这就给你亮亮高招，你可要瞧仔细了!
平凡说，好，既是高招，我就盯紧点。
花拳的第一招是：发文成立了整治社会环境工作领导组，将十几个单位领导列入了其中，把十几个单位列为成员单位。
平凡说，这些机构是空壳子，没什么用!你这是搞形式主义吧!我最厌恶这种假大空做法了。
你真幼稚!请想想，当今哪个单位不这样做?哲学家黑格尔不是有句“存在即合理”的名言么!你就好好悟悟这里面的道理吧。
我悟不出来。
唉!你真笨。在物理学上，有一节是“力的分解”，就是把大力分成大小和方向都不同的若干小力。咱成立领导组，就是要搞“力的分解”。请想想，环境整治这个政务，虽然民众支持，但内容要求太激进，一点也不接地气，不管你怎样做，要求是不会马上达到的。因此，就项工作注定是要失败的。做事要从坏处着想，成立这个机构，就是把工作责任分解到十几个单位，咱们的责任不就小多了么!自己不就安全了!
哼!推卸责任的把戏!我是看不惯的。平凡很气愤地说。
你说得对!但这是现实，你得睁一只眼闭一只眼，否则倒霉的是你自己啊!从另一个角度看，上级也有上级，他们也清楚下级的困难，是不会太怪罪咱这种做法的。这是一种最睿智的责任定位，是一切工作的基础啊!有了这个基础，才有你的下一步。而下一步的任务是组织社会环境弊端的整改，你说说，这下一步该怎么个整?
开会安排下级整改就应该行了吧。
你说得太笼统了!这安排会是一定要开的，但最重要的还是整好材料。我前面说过，现在是用材料说话的时代!无论干啥都得靠材料说话。重心得放在材料上。
这个材料怎么弄?
当然也是搞文字、表格和影像这几类材料了，用这些材料来印证。
环境整治好才能谈印证，我觉得材料是第二位的。
唉!你确实笨!得理智一点。说归说，做归做。咱的工作是整治，不错。但最终还是要用材料说话的。因此，一切都要归于材料的。而如何整这些印证材料，就体现你的智慧和水平了。
那怎样整好呢?
对这类重要政务，在内容上要巧妙安排。但关键是做好“力的分解”。
力的分解?
是的，说白了就是避重就轻!把重要的、容易出事的问题隐瞒掉，然后再在责任轻的问题上做文章。如设计表格，对重要的、难办的事，必须隐瞒，在表格中要填为“无”。然后再附上相应的图片、文字印证。随后再找几个容易解决的小问题填入，这样就显得有血有肉，让工作看起来很美、很细、很全面!很真实!别人就不能说我们不作为了。切记，只有小问题才能填表，要动脑子找准这些小问题。
大问题不填，却找小问题填?平凡越听越糊涂了。
要整治坏环境，就得找容易解决的小问题，否则你就骑虎难下。要多想想自己的后路么!
我觉得应选群众迫切需要解决的问题填写，因为现在都关注民生。平凡很认真地说。
这些话只是用来说的，却不能做，只能做个架势让人看。请想想，如填上这些敏感内容，你又解决不了民生问题，这不等于搬起石头砸自己的脚么?想当官，就得理智做事，要刻意避开那些难办的敏感性问题，才有顺风顺水应付的后路，你就聪明点吧!
原来如此，我总算是听明白了。不过，这样对社会是一种不负责!我心里总有点过不去。
看你这人!就现实点、理智点吧!难道你不想升迁了。我下面说说第三步，即收集印证材料。这个相对要容易点，随便弄弄就行，哪怕拿张旧照片，翻新一下，改个时间、加个说明，就蒙混过关了!上级一般不会发现这种小问题的，他们心里也都想着印证，并不太考虑这些真假问题。
这能交代得了上级吗?
我早就说过，现在是有材料就行!上级哪有时间查这些琐碎之事?他们就是走走程序，只要材料过硬就行。何况，上级也有上级，在上级面前，他们不也是下级了么!他们也得做这些应付之事的。我这样说，你讲得也够细致了，要不是咱们是同事。我是不会讲的?
嗯，懂了，懂了!
好，那你就观察我用到工作上的效果吧!
一个月后，这项任务圆满结束，花拳同样受到了上级的表扬。可是，上级又下达一个与这项工作密切相关的政务：因环境得以整治，请收集本地涌现出来的突出人物事迹。平凡想：环境一点都没变，怎能涌现出突出人物呢?我看花拳怎样去应对。想到此，他用眼刻意扫了一眼花拳，本以为花拳会很为难的。可花拳却仍然是一副轻松自如、没压力的表情。于是，便问其缘由。
花拳说，你个笨蛋，这不和那种简单应对的做法一样么?就别钻牛角尖了!
平凡说，这次不一样的，社会环境没整好，怎能有突出人物涌现?皮之不存，毛将焉附呢?我就想不同。
平凡的话让花拳觉得很好笑。用嘲笑的口吻说，你这人也太古板了，弄个假的不就行了么!我不是说过要用材料说话么!你得灵活应用啊!真笨，笨得也太可笑了。他的语气带有浓烈的嗤之以鼻之意。
半年时间过去了，平凡已彻底摸清了花拳的做法，却仍有点小疑问，便和花拳讨论了起来。
平凡为难地说，你这做法，从我的内心深处有点不能接受，得下决心做才行。但这个决心，我很难下。
花拳说，既然明白了，就照此去做么!犹豫什么呢?为了前程就不要被感情左右，还是理智点吧。不过，这话好说不好做，我当初下这个决心也很难的，但终究还是下了。我曾说过，当官要有个好心态，这是做官最起码的心理素质要求。但愿你能够早日觉醒、勇敢决断。
四
五年后，花拳升至了副市长，而平凡却依旧下不了决心。他与同事依旧当着小干事，但却经常讨论花拳，对其为官之道有点猜疑。
这天，平凡突然得到一个爆炸性新闻——花拳被双规了。
据说双规的导火索是他的一个下属，这个下属也很擅长虚构，他做的印证材料也找不到任何破绽，只是他承揽的省重点工程出了事，都是因造假和推卸责任，导致工程烂尾，造成了重大的经济损失。而花拳所辖下属的重点工程也全部都烂尾了，花拳必须承担领导责任，不仅要受党纪处分，还面临牢狱之灾。
一年后，平凡等四位同事到监狱去探视花拳，花拳的英俊、帅气早已荡然无存了，满头的白发都乱糟糟的，就像一个邋遢而生病的老头，说话颠三倒四，反复磨叽着一句话：我被捕，是印证材料没整好，工作责任没分解下去。其实我处理这事，是没虚构到位……
