人的眼睛有对光很敏感的细胞，有了这种细胞，人才能看见东西。但是，眼晴里还有一部分没有这种视觉细胞，这部分叫做盲点。任何东西反射到盲点上时，就会看不见,就成为视觉盲点。
人都有盲点，这个盲点可以是缺点，也可以是优点，也可以是潜力。有的人能认识到，有的认识不到。有的自己能发现和纠正，有的自己发现不了，需要别人来发现、开发和纠正。光靠别人来发现自己的盲点没有用，更需要自己有意识地去发现自己的盲点，知道自己能做什么，应该做什么，才能更好地成长，将自己的路一直走下去。
人性的弱点人人都有，但种类、数量、程度每个人又是不一样的，人性的弱点对一个人的羁绊越小，现实生活中他获得的成功往往就会越大。
人明白什么，擅长什么，这很重要。比如我会财务，我会写作，我会美术，我懂经济等等，人基本上就靠着这些特长去找工作，在社会上发挥作用，去成为专家、官员、企业家等等。这方面人往往看得清楚。
但人也有对自己看不清的地方，看不明白的时候，这时候就会出现盲点。自以为是，缺少自知之明，唯我独尊，任性霸道，胡干蛮干等，都是和出现了盲点而看不到有关系。
赵括、马谡的盲点在哪？就是只看到自己的优点和长处，没有看到自己的短处，这就是盲点：他们都缺乏实际经验，而且骄傲自满。熟读兵法本来是长处，但以此狂妄自大，麻痹轻敌，就变成了弱项。正是盲点让他们身败名裂。
项羽的盲点在哪？就在他的自恃武功，就在于他的个人英雄主义。个人能力太强，太能打仗，就容易刚愎自用，听不进别人的建议，也轻视敌人。结果，自己手下的人才发现不了，都跑到敌人那里去了，就剩下一个高参，多次可以取胜的意见也不接受，只能落得自刎乌江的下场。至死他也没明白自己输在哪里，还说是天要亡他，可见，不了解自己的盲点有多可怕！
王明、博古的“左”倾教条主义把好端端的革命成果给葬送了，花了七年时间打下的、正在蓬勃发展的苏区中央根据地给丢掉了，而且造成了革命力量的巨大损失，差点让红军全局覆没。要命的是他们并没有认识到自己究竟错在哪里，因此也不可能自己来纠正自己的错误。他们的盲点在哪呢？就在他们太迷信书本了，教条地对待马列主义，机械地照搬十月革命的经验。不了解中国的国情，不重视毛泽东创造的符合中国实际的革命经验和战争经验，结果只能碰得头破血流。
如果仅是一个人有盲点，受影响受损失的还只是个人；如果是一个单位、一个群体、一个政党、一个国家的领导人有盲点，损失可就大了。
为什么要强调集体领导，就是为了弥补和纠正领导人的盲点。全知全能的人是没有的，人总是有某方面的强项，也有某方面的短项。没出过国的，对国情的了解可能多一些，洋教条可能少一些，对世界的了解特别是对发达资本主义的情况就少一些。军事方面弱的，经济方面可能强。理论方面弱的，外交方面可能强-----如果能够充分发挥集体的智慧，加强集体领导，就可以避免决策失误，避免个人的盲点。
一个人的长处里面可能也埋伏着短处，一个人的短处里面可能还藏着长处。既要扬长避短，也要克服短处。长处、优势可以是盲点，短处、劣势也可以是盲点，在一定条件下可以转化。比如，能打仗是我们的优势，打仗的一些经验也可以运用到经济建设上来，可是，把这种经验用过了头，或者只采用这种办法而不研究经济领域的规律，用经济管理的办法来发展经济，可能就会出现问题。“大跃进”时期，我们用大兵团作战的办法，群众运动的办法，后来又用阶级斗争、路线斗争的办法，就有问题了，不仅经济发展不起来，还可能带来严重的损失。在总结经验教训时，如果我们看不到自己的盲点，认识不到以阶级斗争为纲的错误，总是查找执行上的问题，把认识上的分歧当作阶级斗争、路线斗争来看，那就会犯“左”的错误，既伤了自己的同志，也影响了经济建设的发展。可以说，建国以后长达二十年以阶级斗争为纲的“左”倾错误，就是我们的盲点。正如十九届六中全会通过的《决议》所说：“遗憾的是，党的八大形成的正确路线未能完全坚持下去，先后出现‘大跃进’运动、人民公社运动等错误，反右派斗争也被严重扩大化。-----阶级斗争的理论和实践上的错误发展得越来越严重-----酿成十年内乱，使党、国家、人民遭到新中国成立以来最严重的挫折和损失，教训极其惨痛。“
美国管理学家彼得提出了“水桶原理”，它告诉我们：一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也就是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才可以。所以这一规律就被总结为“水桶定律”，也常称为“短板理论”。
水桶定律说明了个人或组织的能力与水平并非由最好的部分决定，反而由劣势的部分决定。简单地说，如果你的考试成绩中历史和政治两门拿了满分，而数学和物理却很差，那么你的总成绩就会被差的科目拉下来。你可能想既然这些劣势部分决定了你的总体水平，那去掉这些劣势部分不就可以了。你有这个想法就说明你还没有意识到“最短的木板”也是水桶不可或缺的一部分。你不能因为自己数学、物理很差就不去考试了吧，所以这些劣势部分并不是想拆就能拆的。
木桶定律告诉我们：若个人的某些方面是自己短板，那就要尽快把它补起来。若自己是集体中的“一块最短的木板”，那就应该迎头赶上，不要拉集体的后腿。一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。
除了用人，木桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。进一步说，每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都严重地影响并制约着企业的发展。因此，企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果。
2021年11月27日
