在集团军炮兵旅后勤工作现场会上，旅党委对我营抓后勤工作给予了高度的评价。从而，也激发了我们工作的热忱。因此，我们要百尺竿头更进一步。
如何做好后勤工作，正在我们反复琢磨，一筹莫展时，我接到了营部炊事班饲养员王宁的一封来信。
他信中说：“我来自偏僻的农村，对养猪有一技之长，现在营部只有4头猪，对我来讲是英雄无用武之地，我愿意多养几头猪，为营部建设贡献我的微薄之力”。
王宁是营部炊事班战士兼饲养员。他入伍后主动要求到炊事班养猪、种菜。
部队把这项工作叫做饲养员。因为饲养员这岗位比较特殊，当了几年兵，喂了几年猪，是一般人都不太情愿做的事情。
所以我当营长期间，饲养员的选拔采取自愿报名的方法。报名的人大致有两种:一种是文化比较低，老实肯干型的。另一种就是心怀大志，想在此岗位上磨练自己，不怕丢掉面子，使自己能在部队迅速得到成长。
王宁就是属于后者。
他从家中寄来了大量喂养牲畜的书籍。没事就学，学完之后，用学到的理论知识，在营部的饲养中进行实验。
我组织营里几位领导，例会研究，决定把全营的猪集中饲养，扩大养猪规模，开办一个小型养猪场。把十几头猪，变成几十头。并决定在全营范围内选派一名干部负责。从每连选调一名战士，把饲养员由一个人扩编到5人。统一修建一个大猪舍，全营集中养猪。
这个计划报到了旅后勤部，得到旅后勤部的大力支持，不但给我们拨了专款，还给我们添置了很多设备。
猪场场长的选拔，教导员定了个大原则，在全营10名排长和3名志愿兵中挑选。
我与副营长商量，还是采取自愿报名的方法。副营长把名单拿给我时，我一看，4名候选人都不太理想，都是老实肯干型的。
副营长说：“有个叫李一兵的大学生干部,官兵们都称他为大兵。开始报名，后来又撤了。”
我说：“把他叫来，我和他谈一谈”。
他见到我第一话就说：“营长，想让我负责猪场工作吧”。
我说：“对!你有什么想法与我讲一下”。
他提出两个要求：“第一在建猪场时，给他留一个实验室。”
我马上回答:“猪场由你来设计。”
“第二，是猪场的名字能否以他的名字命名?”
我说：“这个不行，猪场的名字，要在全营干部战士中进行征集。”
他又说：“我早就准备好了，明天就上任”。
我说:“你随时做好准备，我会让连长、指导员通知你的。”
猪场的名字，在全营进行征集，经过几番讨论，最后由李一兵提名的“大兵养猪场”被党委会通过。
